La Communauté de développement d'Afrique australe (SADC) se trouve confrontée à un large éventail de risques naturels, simples ou multiples, et de risques d'origine anthropique, tels que la sécheresse, les inondations, les glissements de terrain, les maladies touchant les humains et les animaux, les parasites, les tremblements de terre, les incendies urbains et les
feux de brousse, qui entravent la concrétisation des avantages de la Vision 2050 de la SADC. Les impacts des cyclones tropicaux Idai et Kenneth, l'insécurité alimentaire persistante et la pandémie du virus COVID-19 ont révélé une ampleur et une fréquence accrues, ainsi que la gravité et l'interconnexion des risques et des impacts en cascade. Alors que les risques sont souvent associés aux diverses circonstances géoclimatiques de la région, il existe d'autres chocs qui constituent des risques permanents pour la performance socio-économique et qui rendent nos communautés et nos populations encore plus vulnérables. La gestion efficace des risques de catastrophe (GRC) dans la région a été réactive et a fonctionné de manière temporaire en raison des déficiences de la gouvernance des risques, de l'élaboration de cadres adaptés, des limites des arrangements institutionnels, de la faiblesse des investisse-ments dans la réduction des risques de catastrophe (RRC), du développement tenant compte des risques et de la gestion des connaissances liées au changement climatique.
Afin de relever ce défi, la région de la SADC a élaboré la Stratégie et le Plan d'action de la SADC pour la gestion des risques de catastrophe 2022-2030. Cette Stratégie souligne la nécessité de favoriser des approches concernant les modes de gouvernance de la gestion des risques de catastrophe et la gestion des connaissances, de rationaliser et de renforcer
les institutions, en particulier le Centre d'opérations humanitaires et d'urgence (SHOC) de la SADC, nouvellement opérationnel, afin de faire progresser l'élaboration et la mise en œuvre de cadres de coordination transfrontaliers, le développement des capacités, les investissements dans la GRC, les partenariats et le renforcement de la résilience. La Stratégie englobe un Plan d'action complet de RRC et un cadre de suivi qui cherche à promouvoir une plus grande efficacité dans les domaines de l'alerte précoce, de la préparation, réaction, remise en état et de l'équité entre les sexes, de la résilience urbaine, et des considérations relatives à la gestion de l'environnement et à l'adaptation au climat, le tout ancré dans les principes et pratiques du développement fondé sur le risque.
